山東建成建設機械有限公司
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地 址：山東濟南平陰東阿經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區
加強混凝土攪拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場(chǎng)混亂和浪費現象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。我們需要做到以下幾點(diǎn)：
首先，混凝土攪拌站采購、供應計劃以及材料場(chǎng)地堆放及出入庫管理等內容在攪拌前作出原材料材料管理規劃，做好預算，制定好管理目標。 其次，原材料要分期分批有秩序入場(chǎng)，來(lái)保證混凝土生產(chǎn)需要，防止材料的浪費。再者要按照材料的品種、規格、質(zhì)量、數量要求，嚴格對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，驗收。存放材料要按照現場(chǎng)平面要求來(lái)布置，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。然后就是要采取各種有效措施進(jìn)行維護、保養，保證各項原材料不降低使用價(jià)值。最后，要依據定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴格的消耗數量控制?；炷凉亢陀昧显谑褂眠^(guò)程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用材料。
只有做好混凝土攪拌站的原材料管理，才能大大的減少成本，提高經(jīng)濟效益！
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